可是中國的馬雲隻有一個,習近平沒有辦法複製你。
再比如說Greylock就是每個人寫一個對項目的看法、作為一個分數,但是這個都不算數。人民服合夥人D:我想跟你聊聊這個。
問題五:務累FOF角度如何看待老基金和新基金某FOF從業者:務累在我看來FOF有兩個投資邏輯,一類是資源導向,資源導向就包括你們談到的老基金,比如紅杉、經緯這些有品牌的。合夥人D:但愉對,移動互聯網是2010年開始的,2012年、2013年都在試錯,有很多機會,但是現在已經到了2017年了,2C的這種平台其實越來越少因此,習近平分銷相對於直銷更加有效。曾任用友HR事業部總經理、作為金蝶首席人力資源顧問、用友集團首席專家等職務。全能的軟件模式往往是買一個解決方案,人民服包括整個產品、服務、實時交互的谘詢。
我們要有專屬的營銷頻道和服務公司,務累也就是說我們期待未來的分工更加明確。因為這種SaaS或PaaS的平台不會支持單個的企業做這些東西,但愉我是講國外的廠商,但愉沒有支持你自己做開發的工具,所以國外的廠商在中國的客戶基本上是非常少的,完全沒有形成氣候。番號有了,習近平團隊呢?張穎首先找到了數學神童,前易趣網的邵亦波。
當時,作為經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。第三,人民服股東結構複雜的公司不能投。要說高手就是高手,務累一看來了個送錢的愣頭青,江總馬上笑臉相迎“鼎暉的吳總剛走,要投1000萬美元!後天還要見紅杉的沈總”。4個月後,但愉經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。
7年後的2015年3月,暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板,如果不是因為國內上市要拆除VIE架構,經緯中國不得不退出,您說張穎得賺多少。雖說那哥們窮橫窮橫的,誰都不愛搭理,卻與張穎關係奇好。
不過,也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響“電商玩玩概念可以,要賺錢很難”。他每天的工作就是提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA,用軟件做大數據分析。財運來了,想不發財都不行。他說話直率,曾經得罪過不少圈內人,卻依然不改本性。
日後,張穎認為人的一生會遇到10個十字路口,“如果十個路口連走錯三四個,就會越走越偏”。在李學淩的辦公室,從早聊到晚足足談了12個小時。5年後的2014年5月,獵豹登陸紐交所,經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億,5年回報超過40倍。但是他對創始人極其尊重,永遠恪守三條原則:第一是永遠不折騰創始人;第二是換位思維,不揭穿創始人的小心思;最後就是強大的投後幫助,幫忙不添亂。
劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金,他經常提到的一句口頭禪“投資企業,不光要給錢,還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。張穎認為好公司的企業文化中必須有一種舍我其誰、不達目標誓不罷休的霸氣,那樣業務才能取得超常規發展,創始人周圍才能聚攏一幫死心塌的兄弟。
劉總瞄了一眼張穎的簡曆“西北大學MBA、所羅門美邦投行部、荷蘭銀行風投顧問……”,他立馬來了精神,兩人足足聊了40多分鍾,劉總當場拍板“就你了”。不過,江山易改本性難移,在美國長大的張穎說話總是夠直接,夠一針見血。
張穎招的人也很特別“全是懂互聯網的高手,風投的菜鳥。當時,很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續,而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”,他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍,而且持續更加持久”。張穎在全體員工會議發飆“活少錢多的事情壓根就不存在,不要總是罵老板坑爹,好好幹活,提高能力是王道。1999年李開複博士創立“創新工場”時,正是此君第一個送去500萬美元。那是一家成立於1910年的著名投行,號稱“華爾街之王”,尤其是1980年前後抓住美元利率波動的契機,在“鐵路債券”等債券承銷方麵賺錢賺到手軟。張穎大受刺激,回來後就把醫學課本全燒掉了“還是玩錢來得快”。
他就是經緯中國創始合夥人張穎。唯一的一次賺錢經曆就是高中賣鉛筆賺了20美元。
而企業發展初期總會遇到各種各樣的坎坷,甚至是一波九折,關鍵時候必須有人在挺身而出。“美國有,中國一定會有。
到了聖誕節前夕,還是沒有任何思路。張穎自嘲自己是一個“極其記恩,更加記仇”的人。
所以那兩年,經緯中國對投資電商行業非常謹慎,由此錯失了包括聚美優品、京東、唯品會等一批獨角獸公司。平安夜,張穎去國貿大廈陪客戶吃飯,無意中在電梯裏看到一則液晶顯示屏。當時的背景是中小板及創業板異常火爆,公司一上市,創始人身價就到漲到幾十億。不久,科室來了一個新同事,開一輛東德時代的拉達。
不過,真等到2003年春節後派往大陸工作時,張穎又猶豫了。和他之前設想的完全一模一樣“就像一個無頭蒼蠅,到處亂竄”。
到了2014年10月份,張穎預感估值泡沫過多,就給所投的公司發了一封信,“會有一定的泡沫”,他的本意是提醒“公司早一點融資、早一點準備過冬、早一點把行業的競爭對手滅掉”。不過,隨後的“過冬論”卻讓張穎惹上了麻煩。
出乎唐岩意外的是,張穎根本沒在估值等條款上囉嗦,10分鍾後就決定“投2240萬美元。10多年以後,張穎發達了,還動不動把一些好的項目分給那2個哥們,據說後來都獲得了超過10倍的回報。
日子很清閑,不過,張穎卻很鬱悶,因為年薪不到2萬美元。最後一個麵試機會來自美商中經合,就在荷蘭銀行美國總部的馬路對麵,舊金山101街道盡頭。3年後的1998年,當他決定繼續讀碩士的時候,直接拒絕了好幾家醫學院的全獎,最後選擇去西北大學讀生物科技和商學。此後的一個月,張穎一直在做夢“搞風投就這麽簡單?”直到3G門戶、愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網等案子一個接一個撲麵而來,張穎才知道自己的確上道了。
“善意是互通的,怎麽對待別人,別人就怎麽對待你”。兩年後的2012年,YY在納斯達克上市的時候市值已經翻到42億,10年65倍哦。
怎麽回事?事後張穎才知中經合想進軍亞太業務,苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”,而劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中恰恰讀到了血性。所以,各位創始人想要張穎投資的,要做好思想準備,因為他總會問一些莫名其妙的問題,例如小明的腦筋急轉彎或者雞兔同籠的智力題。
不過,在1991年出現“違規投標國債”事件,遭受重創。”張穎就吃這一套,扭頭踏上了飛往上海的航班。
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